Construir una empresa de dotación de personal resistente: Buenas prácticas para una contratación eficaz en tiempos de recesión

¿Nos dirigimos hacia otra recesión? ¿O ya estamos en una?– Sinceramente, es difícil de determinar.

Aunque hemos asistido a un descenso del PIB durante dos trimestres consecutivos, junto con un aumento de la inflación y un incremento constante de los tipos de interés, todos ellos signos de una recesión, la demanda de mano de obra sigue siendo excepcionalmente altay las tasas de desempleo han alcanzado el nivel más bajo en 50 años – lo que indica un auge.

A pesar de esta incertidumbre, las empresas de dotación de personal inteligentes entienden que no pueden simplemente sentarse a esperar un anuncio oficial. En su lugar, deben tomar medidas proactivas para capear cualquier recesión económica.

Entonces, ¿está preparado para reclutamiento en recesión? Si aún no lo está, ¡no se preocupe!

Después de este artículo, estará en sintonía con los flujos y reflujos de las fluctuaciones del mercado laboral. Siga leyendo.

Comprender la recesión y su impacto en las empresas de dotación de personal

Tanto si hablamos de la devastadora recesión de 2007-08 o de la muy reciente pandemia de Covid-19, famosa por su fuerte contracción económica y la enorme pérdida de puestos de trabajo a principios de 2020, lo único común en ambas es su importante impacto en la contratación.

Ambas (y muchas otras recesiones) trajeron consigo algunos resultados muy similares, entre ellos:

• Pérdidas masivas de empleo, que afectan sobre todo a los trabajadores con salarios bajos
• Menor demanda de contratación por parte de las empresas debido a la incertidumbre económica
• Un descenso considerable de la tasa de actividad
• Un cambio hacia las soluciones de personal temporal
• Un aumento inesperado de las solicitudes de empleo y de la competencia por los puestos disponibles
• Un mayor énfasis en el perfeccionamiento y el reciclaje para satisfacer las cambiantes demandas de empleo
• Necesidad de que las empresas de dotación de personal se adapten e innoven para seguir siendo competitivas en un mercado difícil.

Cuando se trata de empresas de dotación de personal, las recesiones son periodos notoriamente difíciles para ellas – con los puestos de trabajo disminuyendo drásticamente y el número de candidatos aumentando hasta el punto de que los empleadores no necesitan externalizar sus búsquedas.

Aunque las agencias de contratación pueden seguir siendo necesarias para cribar un gran volumen de solicitanteslos márgenes de beneficio de estos servicios suelen ser inferiores a los de la contratación de ciclo completo.

Sin embargo, la noticia positiva es que avances en la tecnología de la contratación tienen el potencial de ayudar en el cambio hacia actividades centradas en el cliente, a la vez que permiten el éxito en los sectores de personal temporal.

Con soluciones de RRHH impulsadas por IA como sistemas de seguimiento de candidatos y herramientas automatizadas de selección de candidatos, los reclutadores pueden agilizar sus procesos, aumentar la eficiencia y centrarse más en establecer relaciones con los clientes.
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Ahora, la pregunta es ¿puede poner a prueba de recesión a su agencia?

Sinceramente, ¡no! No puede proteger al 100% a su empresa de dotación de personal de las recesiones, pero puede amortiguarlas para superarlas. ¿Cómo? ¡Vamos a ver!

5 formas en que las empresas de dotación de personal pueden sobrevivir (y prosperar) durante una recesión

1. Reconocer los indicadores

Combatir la recesión exige saber cuándo y por qué puede producirse. Por desgracia, predecir estos factores es casi imposible.

Sin embargo, si examina los factores que contribuyeron a las recesiones anteriores, podrá obtener valiosas perspectivas:

• Burbujas económicas – La especulación excesiva en un mercado específico más allá de su valor intrínseco a menudo conduce a ramificaciones a gran escala.

Por ejemplo, el colapso de la burbuja de las puntocom y de la burbuja inmobiliaria estadounidense contribuyeron a recesiones separadas al desplomarse sus mercados, provocando un pánico generalizado.

Actualmente, persisten las especulaciones sobre la próxima burbujapero no existe un catalizador claro.

He aquí una lectura interesante- Una dolorosa recesión al estallar la «burbuja de todo».

• Tipos de interés – Ciertos patrones de los tipos de interés pueden señalar una recesión inminente. La curva de rendimiento, que muestra el tipo de interés pagado por los bonos de diferentes valores, puede servir como señal de advertencia.

Una curva de rendimientos estándar indica expansión económica, mientras que una curva de rendimientos invertida significa estancamiento. Aunque no es definitivo, la mayoría de las recesiones desde 1975 han coincidido con diferenciales de rendimiento bajos o negativos.

• Curva de Phillips – Otro indicador económico es la curva de Phillips, que demuestra una relación inversa entre el desempleo y las tasas salariales. A medida que la economía se acerca al pleno empleo, aumenta la inflación.

Aunque no es infalible, la curva de Phillips proporcionó advertencias para la Gran Recesión y la Recesión de 1981-82. El examen de las proyecciones a largo y corto plazo de la curva de Phillips puede revelar posibles señales de alarma.

• Altos niveles de deuda – Algunos economistas que predijeron la última recesión sostienen que los altos niveles de deuda podrían indicar futuras recesiones.

Sus conclusiones revelan una sincronización entre los niveles de empleo y el crédito en relación con el PIB.
While debt in the U.S. market has stabilized since the Great Recession, the La economía china se encuentra en niveles de burbujaque podría tener repercusiones mundiales cuando estalle.

Es importante recordar que una depresión económica sólo se convierte en recesión tras persistir durante dos trimestres consecutivos.

Así que si aparecen algunas de estas señales, no hay necesidad de entrar en pánico inmediatamente.

Aunque mantenerse alerta es crucial, las empresas de dotación de personal deben centrarse en sus operaciones cotidianas en lugar de reaccionar ante cada posible señal de alarma.

2. Desarrollar un plan de contingencia

Un plan de contingencia es su red de seguridad en una recesión inesperada.

¿Qué estrategias emplearía si las ventas cayeran repentina y significativamente? ¿Cómo respondería si el sector al que sirve se viera especialmente afectado? ¿Cómo puede apoyar a su equipo si sus vidas personales se ven afectadas por la recesión?

Abordar estas cuestiones antes de que se conviertan en realidad es vital para sortear posibles tormentas. Así que haga una lluvia de ideas con una lista de «Y si…», y recuerda que, aunque le haga sentirse como un preocupón, estar preparado es la mitad de la batalla.

Pero antes de empezar, debe saber que cada plan de contingencia para la recesión difiere en función del tamaño de la empresa de dotación de personal, los sectores verticales de la industria y la ubicación geográfica. Sin embargo, todas las empresas deben tener en cuenta lo siguiente mientras se preparan para una recesión:

• Evaluar los posibles escenarios – Un plan de contingencia ante una recesión eficaz examina varios escenarios y formula posibles soluciones.

Por ejemplo, ¿qué pasaría si su mayor cliente reduce las colocaciones temporales, provocando un descenso del 45% en los ingresos? ¿Y si la demanda de personal vertical cae en picado, amenazando con el cierre de una de sus divisiones? ¿Y si el 30% de sus clientes recortan proveedores para reducir costes?

Prepararse para cada escenario mejora el tiempo de respuesta y mitiga el impacto financiero. (¡Y sí! Sus preguntas deben ser lo más detalladas posible).

• Mantener un flujo de caja positivo – Determine cuánto tiempo puede funcionar su empresa de dotación de personal con unos ingresos reducidos. Realice proyecciones para estimar cuántos meses puede cubrir los costes individuales de los empleados y de los programas.

Por establecer un fondo para imprevistos y conocer sus límites presupuestariospodrá controlar mejor los gastos y mantener la solvencia durante la recesión.

Recuerde: Un plan de contingencia para la recesión bien estructurado no sólo prepara a su empresa de dotación de personal para responder eficazmente en el momento, sino que también mejora su rendimiento en el presente.

Una planificación temprana permite a su equipo directivo concentrarse en perfeccionar las reservas de talentos, reducir los plazos de presentación y fortalecer las relaciones con los clientes, todo lo cual aumenta la capacidad de resistencia de su empresa de dotación de personal ante una recesión.

aquí algunas estrategias adicionales para preparar un plan de contingencia eficaz:

• Evaluación de riesgos: Identifique los riesgos potenciales y sus repercusiones en las operaciones de su empresa.

• Identificar las funciones críticas: Determine los aspectos más cruciales de su empresa que deben seguir funcionando durante una crisis.

• Desarrollar estrategias de respuesta: Cree estrategias detalladas para mantener o reanudar rápidamente las funciones críticas.

• Probar y revisar el plan: Pruebe regularmente su plan de contingencia para identificar los puntos débiles y hacer los ajustes necesarios.

• Comunicar y formar: Asegúrese de que todos los miembros del equipo están familiarizados con el plan de contingencia y comprenden sus funciones dentro del mismo.

3. Construya su equipo crema

Durante una recesión, las empresas de dotación de personal dependen en gran medida de sus mejores trabajadores para seguir realizando colocaciones y proteger los márgenes de beneficios. Y ni en un millón de pensamientos optarían por perder a sus mejores reclutadores. (No deben, ¿verdad?)

Por eso, una planificación eficaz de la recesión implica identificar el rendimiento de la inversión de cada reclutador, ya sea onshore u offshore, para priorizar las estrategias de retención y garantizar que cualquier reestructuración futura de la plantilla sea lo más objetiva posible.

Pero la desafortunada realidad es que algunas empresas de dotación de personal pueden tomar decisiones cargadas de emotividad cuando se enfrentan a la necesidad de reducir su plantilla interna.

Podrían retener a los reclutadores junior con KPI bajos y dejar marchar a los reclutadores offshore con KPI altos para mantener la moral del equipo.

Sin embargo, estas decisiones pueden ser contraproducentes, ya que los márgenes de beneficio siguen disminuyendo y los que siguen siendo los mejores se sienten presionados para compensar el déficit.

Tomemos un caso hipotético para comprender mejor esta situación:

ABC Staffing, una destacada empresa del sector de la dotación de personal, se estaba preparando para una posible recesión económica.
Como parte de su estrategia a prueba de recesiones, evaluaron exhaustivamente su asignación de recursos, en concreto comparando el rendimiento de sus reclutadores onshore y offshore.

Acción

ABC Staffing inició un análisis en profundidad de sus recursos de contratación. Compararon la contribución a los ingresos y los costes asociados a sus reclutadores onshore y offshore para evaluar su ROI. También examinaron las métricas de rendimiento y la contribución de cada reclutador a los ingresos globales de la empresa.

Resultados

Los resultados del análisis fueron reveladores. Revelaron que sus programa de reclutamiento en el extranjero representaban el 25% de sus dólares de margen mientras que sólo contribuían al 12% de sus costes globales. Por otro lado, sus recursos en tierra, aunque representaban el 75% de los dólares de margen, contribuían a un significativo 88% de sus costes.

Estos resultados implicaron que los recursos deslocalizados proporcionaron más del doble del ROI en comparación con su presupuesto asignado. Por el contrario, aunque contribuyó significativamente a los dólares de margen, el equipo onshore tuvo más costes, lo que afectó a su ROI.

Resultados y enseñanzas

Este análisis proporcionó a ABC Staffing información valiosa sobre su estrategia de asignación de recursos. Dado el mayor ROI proporcionado por estos últimos, se dieron cuenta de la importancia de mantener un equilibrio entre los recursos onshore y offshore.

En respuesta a esta percepción, ABC Staffing amplió su equipo en el extranjero, aprovechando su experiencia en contratación, selección, apoyo administrativo e incluso contratación de ciclo completo. Este movimiento tenía como objetivo complementar a sus mejores reclutadores en tierra y garantizar la resistencia de la empresa durante una recesión económica.

La conclusión clave de este ejercicio fue la importancia de tomar decisiones basadas en datos, especialmente en tiempos de dificultades económicas. ABC Staffing preparó con éxito a su empresa para capear una posible recesión centrándose en el rendimiento de la inversión y evitando tomar decisiones cargadas de emotividad.

aquí algunos consejos para equilibrar los recursos y optimizar su equipo de nata:

1. Centrarse en la rentabilidad: Evalúe el rendimiento de la inversión que cada reclutador aporta a su empresa. Le ayudará a tomar mejores decisiones sobre la reestructuración de la plantilla en caso necesario.
2. Evita las decisiones emocionales: Tomar decisiones basadas en emociones y no en datos puede afectar negativamente a los márgenes de beneficios y a la moral del equipo.
3. Analizar y equilibrar los recursos: Compare regularmente el rendimiento y los costes de los recursos en tierra y en el mar para mantener un equilibrio óptimo.
4. Invierta en soluciones de alta rentabilidad: En tiempos de dificultades económicas, invertir en soluciones que proporcionen un mayor retorno de la inversión es inteligente.
5. Aprovechar la experiencia en el extranjero: Considere la posibilidad de ampliar su equipo deslocalizado para que se encargue de varios aspectos del proceso de contratación, aliviando así parte de la presión de sus reclutadores en tierra.

Ahora que hemos hablado mucho del ROI, ¿le gustaría evaluar su sistema de seguimiento de candidatos?

4. No deje de comercializar

En tiempos de recesión económica, el instinto inmediato de muchas empresas, incluidas las de dotación de personal, es encontrar formas de recortar costes. Por desgracia, una víctima común de este ejercicio de recorte de costes puede ser la marketing presupuesto.

Sin embargo, éste no es el movimiento más estratégico para blindar su empresa contra la recesión. ¿Por qué? Porque la visibilidad es la savia de su agencia.

Si los clientes potenciales no pueden encontrarle o saber de usted, no podrán comprometerse con sus servicios.

Recortar los presupuestos de marketing en una recesión equivale a borrar su huella en el panorama empresarial. Las repercusiones pueden ser perjudiciales, limitando su alcance y disminuyendo su base de clientes.

Debe ser especialmente cuidadoso con sus gastos de marketing durante una recesión. En lugar de eliminar los esfuerzos de marketing, considere la posibilidad de remodelarlos.

Explore vías rentables como las redes sociales, el marketing de contenidos o las campañas de correo electrónico dirigidas en lugar de invertir en campañas a gran escala y de alto presupuesto.

En esencia, la clave para que su empresa de dotación de personal sea a prueba de recesiones no es callarse, sino hablar de forma más estratégica. Recuerde, una voz que se escucha, aunque sea más suave, es mucho mejor que el silencio en las empresas.

5. Emplee un buen software de contratación

Esto no hace falta decirlo. Si se enfrenta a cualquier reto de contratación XYZ, consiga un buen software de reclutamiento.
(Lol! No kidding)

¿Por qué?

He aquí algunas formas en las que un CRM+ATS puede ayudarle a poner su empresa de dotación de personal a prueba de recesiones:

a. Mantener una base de datos de candidatos actualizada: La herramienta integrada de captación de candidatos de un ATS robusto automatiza el proceso de recopilación y actualización de la información de los candidatospermitiéndole mantener eficazmente una base de datos precisa y reaccionar con rapidez a las fluctuaciones del mercado laboral durante una recesión.

b. Búsqueda eficaz de candidatos: La mayoría de los programas informáticos actuales ofrecen una función de búsqueda booleana avanzada que le permite filtrar rápidamente su amplia base de datos de candidatos e identificar a los más adecuados para las vacantes. Esta eficacia es crucial durante una recesión, cuando el número de solicitantes de empleo aumenta drásticamente.

c. Incorporación racionalizada: Una incorporación eficaz es vital para conseguir colocaciones a tiempo. Una El software de reclutamiento AI automatiza la recopilación de la información obligatoria del candidato, garantizando un proceso de incorporación más rápido y fluido.

d. Marketing eficaz y CRM: En un mercado orientado al cliente, es esencial conservar a los clientes existentes y atraer a otros nuevos. El software CRM permite una comunicación fluida con los clientes a través de plantillas de correo electrónico personalizadas, SMS e integraciones VoIP, lo que le ayudará a mantener relaciones fructíferas durante una recesión.

e. Mejora de la comunicación con el cliente: La mayoría de los ATS disponen de un generador de documentos que le permite crear documentos profesionales basados en plantillas que muestren sus candidatos más fuertes a los empleadores.
Its mass email functionality lets you send these documents to multiple recipients, giving your top candidates maximum exposure.

f. Mayor transparencia del cliente : La transparencia del cliente Los portales proporcionan a los clientes una visión general de la actividad de los reclutadores, permitiéndoles seguir el progreso y participar en el proceso de selección de candidatos. Esta mayor transparencia ayuda a generar confianza y fortalecer las relaciones con los clientes en tiempos económicos difíciles.

En resumen, utilizar un software de reclutamiento de vanguardia puede ayudar a su empresa de dotación de personal a sortear los retos de una recesión.

Al automatizar y agilizar varios aspectos del proceso de contratación, estará mejor equipado para adaptarse a los cambios del mercado, mantener relaciones sólidas con los clientes y, en última instancia, asegurar el éxito de su empresa.

¿Busca un ATS que funcione para su empresa? Eche un vistazo a Recruit CRM.

Por último, pero no por ello menos importante, ¡mantenga una mentalidad positiva!

«Una posible recesión también puede suponer una oportunidad para los reclutadores. La contratación puede ser aún más crucial en una mala economía en la que las empresas necesitan cualquier ventaja competitiva para capear el temporal y posicionarse mejor para el éxito después de él.» – Henry Goldbeck, Recruiter.com.

9 retos a los que puede enfrentarse reclutamiento en recesión y cómo superarlos

Reto nº 1: Aumento del volumen de solicitudes

Durante una recesión las pérdidas de empleo provocan un aumento del número de solicitudes para cada puesto vacante, lo que hace que el proceso de selección requiera mucho más tiempo.

Medidas de mitigación:

• Utilice un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) para centralizar y agilizar el proceso de selección inicial.
• Implemente un proceso de solicitud en varias fases para filtrar a los candidatos menos serios.
• Considere la posibilidad de utilizar evaluaciones para poner a prueba las aptitudes y habilidades antes del proceso de entrevistas.

💡 La mejor práctica: Actualice periódicamente sus requisitos del puesto para asegurarse de que atrae a los candidatos adecuados y no pierde el tiempo con candidaturas no cualificadas.

Desafío nº 2: Recortes presupuestarios

La mayoría de las empresas de dotación de personal suelen reducir sus presupuestos de contratación en una recesiónlo que hace más difícil encontrar y atraer a los mejores talentos.

Medidas de mitigación:

• Optimice su estrategia de reclutamiento para canales rentables como las redes sociales, referenciasy los portales de empleo.
• Considere la posibilidad de contratar a becarios o aprendices que puedan formarse y promocionarse internamente.
• Aproveche los sitios web gratuitos de ofertas de empleo y las plataformas de medios sociales para llegar a más candidatos cualificados y diversos.

💡 Consejo rápido: Vigile su métrica de coste por contratación para asegurarse de que sus esfuerzos de reclutamiento sigan siendo rentables.

Reto nº 3: Retener a los mejores talentos

Una recesión conduce a una mayor preocupación por la seguridad en el empleo, lo que a su vez provoca una elevada rotación de personal.

Medidas de mitigación:

• Fomentar una cultura de trabajo positiva para aumentar el compromiso de los empleados.
• Implementar programas de desarrollo de los empleados para ofrecer oportunidades de progresión profesional.
• Ofrezca paquetes de remuneración y beneficios competitivos para retener a los mejores talentos.
• Implemente acuerdos laborales flexibles para adaptarse a las necesidades de los empleados.

💡 La mejor práctica: Comuníquese regularmente con sus empleados sobre la situación de la empresa y los planes para aliviar sus preocupaciones.

Reto nº 4: Contratar en función del ajuste cultural

Con modelos de trabajo a distancia e híbridos cada vez más comunes durante una recesión, evaluar el encaje de un candidato con la cultura de su empresa puede ser todo un reto.

Medidas de mitigación:

• Implementar la creación de equipos Actividades para evaluar las habilidades interpersonales de los candidatos.
• Utilice preguntas conductuales en las entrevistas para calibrar los valores y hábitos de trabajo de los candidatos.
• Realice visitas virtuales a las oficinas para que los candidatos se hagan una mejor idea de la cultura y el ambiente de trabajo de su empresa.
• Utilice las evaluaciones previas a la contratación para identificar a los candidatos que encajan para los valores y la cultura de su empresa.

💡 Consejo rápido: Utilice las entrevistas en vídeo para comprender mejor la personalidad y el estilo de comunicación del candidato.

Desafío nº 5: La incertidumbre del mercado

Las recesiones traen incertidumbre al mercado, lo que hace más complicado que nunca predecir las necesidades de contratación.

Medidas de mitigación:

• Revise y actualice periódicamente su estrategia de planificación de la mano de obra.
• Construir un modelo de mano de obra flexibleque incluya puestos a tiempo parcial, por contrato y autónomos.
• Desarrolle planes de contingencia para prepararse para diferentes escenarioscomo cambios repentinos en la demanda o la oferta.

💡 Las mejores prácticas: Para anticiparse a sus futuras necesidades de contratación, manténgase informado sobre las tendencias y previsiones actuales del mercado.

Desafío nº 6: Cambiar la dinámica del mercado laboral

La recesión puede hacer que ciertas industrias se enfrenten a un impacto más significativo, provocando un excedente de candidatos de esos sectores, mientras que otras industrias pueden experimentar un auge.

Medidas de mitigación:

• Manténgase al día sobre tendencias del mercado y esté abierto a candidatos de orígenes variados.
• Forme a sus reclutadores para identificar las competencias transferibles que pueden ser valiosas en diferentes sectores.
• Asóciese con escuelas y programas de formación para identificar y reclutar candidatos con habilidades y experiencia relevantes.

💡 La mejor práctica: Invierta en aprendizaje y desarrollo continuos para sus reclutadores para comprender la dinámica cambiante del mercado.

Reto nº 7: Mantener la marca de empleador

En tiempos difíciles, las noticias negativas o los despidos pueden afectar a la marca de su empresadificultando la atracción de los mejores talentos.

Medidas de mitigación:

• Mantenga una comunicación clara y coherente con los empleados actuales y los candidatos potenciales sobre el estado de la empresa.
• Demuestre empatía y apoyo a todos los empleados, incluidos los que abandonan la empresa.
• Desarrollar y comunicar una propuesta de valor para el empleado que destaque la cultura, la misión y los valores de su empresa.
• Fomente la promoción de los empleados creando oportunidades para que los empleados compartan sus experiencias e historias sobre el trabajo en su empresa.

💡 Consejo rápido: Utilice las redes sociales para compartir testimonios, historias positivas y actualizaciones de puestos de trabajo, reforzando así su compromiso con sus empleados y los valores de su empresa.

Reto nº 8: Atraer a los candidatos pasivos

Durante una recesión los candidatos pasivos a menudo prefieren permanecer en sus puestos actuales debido al riesgo percibido de cambiar de trabajo.

Medidas de mitigación:

• Construir relaciones sólidas con los candidatos pasivos a través de un compromiso regular y personalizado.
• Destaque la seguridad laboral, la estabilidad de la empresa y las oportunidades de crecimiento en sus ofertas de empleo y comunicaciones.
• Desarrolle mensajes y contenidos específicos para captar a los candidatos pasivos.

💡 Buenas prácticas: Invierta en iniciativas de marca de empleador que muestren a su empresa como un lugar de trabajo estable y solidario, incluso en tiempos de dificultades económicas.

Reto nº 9: Aumento de la competencia por los mejores talentos

Aunque puede que haya más candidatos en el mercado, la competencia por los mejores talentos se hace más dura durante una recesión, ya que todas las empresas aspiran a maximizar la eficacia de sus contrataciones.

Medidas de mitigación:

• Acelere su proceso de contratación para hacer ofertas rápidas a los candidatos más destacados.
• Personalice su enfoque de contratación para demostrar a los candidatos que son algo más que números.
• Utilice datos y análisis para identificar y seleccionar a los candidatos de alto potencial que tienen más probabilidades de triunfar en su organización.

💡 Consejo rápido: Considere la posibilidad de aplicar una estrategia de canalización de talentos para comprometerse continuamente con los candidatos potenciales, asegurándose de que tiene una reserva lista de talento cualificado cuando se abran los roles.

Recuerda, aunque una recesión puede hacer que la contratación sea más difícil, también puede presentar oportunidades. Con los recursos y las prácticas adecuadas, puede seguir atraer y retener a los mejores talentosposicionando a su empresa para el éxito cuando la economía se recupere.

¿Es la economía colaborativa la solución definitiva?

¿Lo último, dice usted? ¡No!

La economía colaborativa no es una panacea para todos los retos de la contratación en una recesión. Aun así, es una herramienta eficaz que las empresas pueden aprovechar para minimizar el impacto de la recesión económica en su flujo de trabajo.

Debe comprender que, aunque aprovechar el poder de los trabajadores gig -contratistas independientes, autónomos, trabajadores a tiempo parcial- puede ser una de las estrategias prometedoras para luchar contra la recesión, conlleva sus ventajas y sus retos.

Algunas de ellas son:

Beneficios:

1. Relación coste-eficacia

Contratar trabajadores gig puede ser una opción más rentable durante una recesiónya que estos trabajadores no suelen tener derecho a prestaciones y sólo se les paga por el trabajo que realizan.

Mientras que la contratación de empleados a tiempo completo conlleva costes fijos como salarios, prestaciones y gastos generales, los trabajadores gig no necesitan espacio de oficina ni prestaciones, lo que reduce los costes generales de personal.

2. Flexibilidad

Durante una recesión, las fluctuaciones económicas pueden llevar a las empresas a congelar la contrataciónrecortar puestos de trabajo o reducir la jornada laboral.

En estos casos, las empresas pueden contratar a trabajadores «gig» proyecto por proyecto, ajustando el tamaño de la plantilla y los costes en función de las necesidades del momento, lo que les da flexibilidad para ampliar o reducir su práctica de contratación siempre que sea necesario.

3. Acceso a competencias especializadas

Las recesiones a menudo hacen necesario un giro en la estrategia empresarial, que puede requerir competencias de las que no se dispone internamente.

Los trabajadores «gig», con su amplia gama de especialidades, ofrecen a los empleadores acceso a estas habilidades nicho en función de las necesidades sin comprometerse a un contrato a largo plazo.

Esta estrategia permite a las empresas mantenerse ágiles y adaptables, atributos clave para sobrevivir en una recesión.

Inconvenientes:

1. Falta de lealtad de los empleados

Los trabajadores Gig pueden no sentirse tan comprometidos con una empresa como los empleados a tiempo completo, impactando potencialmente en la productividad y la calidad del trabajo.
Further, it may also lead to legal and compliance issues.

2. Aumento de la complejidad de la gestión

Con los trabajadores gig a menudo repartidos por zonas geográficas y horariaslas empresas necesitan estrategias eficaces de comunicación, colaboración y gestión de proyectos.

Utilizar herramientas tecnológicas para las reuniones virtuales, el seguimiento de proyectos y la comunicación puede ayudarle a gestionar eficazmente su plantilla de trabajadores por turnos.

3. Pérdida potencial de la cultura de la empresa

Con una mayor dependencia de los trabajadores autónomos, es posible que tenga dificultades para mantener una cultura empresarial cohesionada y un sentido de propósito compartido.

¿Qué puede hacer? Debe esforzarse por incluir a los trabajadores gig en reuniones de equipo y eventos de la empresa, proporcionarles retroalimentación periódica y reconocer sus contribuciones para que se sientan parte del equipo.

Para concluir, aunque la economía gig puede ayudar a afrontar algunos retos de contratación durante una recesión, no es la solución definitiva para todas las empresas.

En su lugar, un enfoque más equilibrado que combine trabajadores gig con empleados a tiempo completo y a tiempo parcial, adaptado a las necesidades y circunstancias únicas de su organización, puede hacer maravillas.

Consejos de expertos que buscaba Reclutamiento exitoso en una recesión

#1:

«Bueno, no es ningún secreto que las recesiones crean una competencia más dura por los mejores candidatos. Cuando los tiempos son difíciles, las empresas quieren asegurarse de obtener el máximo beneficio por su dinero, por lo que buscan contrataciones de alta calidad que puedan llevar muchos sombreros y cubrir múltiples necesidades. Y, por supuesto, eso hace que sea aún más difícil encontrar al candidato adecuado. Pero aquí está la cosa: a largo plazo, es mejor invertir en unos pocos empleados de primera categoría que contratar a un montón de gente que puede no dar la talla. Esto es especialmente cierto en sectores como los servicios financieros, en los que ciertas habilidades pueden marcar una gran diferencia. Por ejemplo, si usted es un asesor con muchos negocios basados en honorarios, probablemente será una contratación más valiosa que la de alguien que se ocupe principalmente de negocios de corretaje. Así que mi consejo para la contratación en una recesión sería centrarse en la calidad por encima de la cantidad y estar preparado para ofrecer un paquete de compensación competitivo a la persona adecuada.»

▶️ John Pierce, miembro del Consejo de Recursos Humanos de Forbes y profesional de la contratación de servicios financieros

#2:

«Cuando los tiempos se ponen difíciles, recortar gastos suele ser lo primero que nos viene a la mente. Y sinceramente, puede ser una de las cosas más fáciles de hacer. Eche un buen vistazo al destino de su dinero. Revise sus cuentas de pérdidas y ganancias, repase sus cuentas de crédito y pregúntese: ¿está gastando en cosas que realmente no necesita? Tal vez haya cargos recurrentes que antes tenían sentido, pero ahora no son más que una pérdida de dinero. O tal vez esté derrochando en cosas bonitas que no son esenciales para su negocio. La cuestión es que merece la pena auditar sus gastos y sacarles el máximo partido. Cada dólar cuenta, especialmente en una recesión. Así que tómese el tiempo necesario para revisar sus gastos y asegúrese de que está optimizando sus beneficios.

▶️ David Searns, fundador y director general de Haley Marketing

#3:

«Como alguien que trabajó como reclutador durante la Gran Recesión, puedo dar fe de que incluso en tiempos de dificultades económicas, los puestos de alta demanda pueden seguir siendo difíciles de cubrir. Existe la percepción común de que los trabajadores de alto rendimiento tienen menos probabilidades de verse afectados por los despidos o el desempleo, razón por la que algunos líderes siguen prefiriendo centrarse en los candidatos pasivos en lugar de en los activos. Sin embargo, es crucial que cada empresa cuente con sólidas prácticas de entrevista y evaluación para asegurarse de que está contratando a la persona adecuada para el puesto adecuado, en el momento adecuado y con el conjunto adecuado de valores, capacidades y habilidades. No se trata sólo de encontrar a alguien que pueda hacer el trabajo; se trata de encontrar a alguien que pueda prosperar en la cultura de su empresa y contribuir a su éxito a largo plazo.»

▶️ Leslie Aument, responsable de personal de la start-up de construcción Kojo

#4:

«Mientras navegamos por la Gran Dimisión, es crucial recordar que la dinámica del poder ha cambiado. Los solicitantes de empleo tienen más opciones que nunca y buscan algo más que un sueldo. Quieren un trabajo significativo, una cultura de empresa positiva y un sentido de propósito. Para tener éxito en este entorno, las empresas deben ser proactivas y transparentes en sus prácticas de contratación. Eso significa construir una marca de empleador fuerte, crear una experiencia positiva para el candidato y centrarse en la diversidad y la inclusión. También significa ser flexible y abierto de mente cuando se trata de trabajo a distancia y otros acuerdos no tradicionales. Las empresas que puedan adaptarse a estas expectativas cambiantes y cumplir sus promesas serán las que salgan ganando.»

▶️ Sean Mallapurkar, director general de Recruit CRM

¿Fueron útiles estos consejos? ¡Díganoslo en los comentarios!

Para concluir este artículo, hemos elaborado una lista de libros electrónicos y guías que puede utilizar para poner su negocio a prueba de recesiones: (¡Espero que le resulten informativos!)

• Rock the recession: Cómo los líderes de éxito se preparan para las recesiones, prosperan durante ellas y crean riqueza después de ellas, de Jonathan Slain (Enlace)
• A prueba de recesiones Por Elizabeth Lions ( Enlace)
• La tormenta laboral perfecta 2.0: Tendencias de la mano de obra que cambiarán su forma de hacer negocios por el Dr. Ira S Wolfe (Enlace)
• Nueva prevención de pérdidas: Redefiniendo la gestión de las mermas por A. Beck y C. Peacock (Enlace)
• Desbloquee el mercado laboral oculto: 6 steps to a successful job search when times are tough por Duncan Mathison y Martha Finney (Enlace)
• Talento sin explotar: Cómo la contratación de segunda oportunidad funciona para su empresa y la comunidad por Jeffrey D. Korzenik (Enlace)

Descargo de responsabilidad: ¡Ninguno de los enlaces anteriores está afiliado!

Feliz reclutamiento a prueba de recesión~

Preguntas frecuentes (FAQ)

P1-¿Cómo puedo adaptar mis estrategias de contratación para tener éxito en un entorno económico difícil?

En tiempos de incertidumbre económica, afinar su enfoque de contratación es fundamental para atraer y asegurar a los mejores talentos.
He aquí algunas de las mejores prácticas que puede tener en cuenta:

• Destaque la propuesta de valor de la empresa para atraer talento.
• Diríjase a candidatos pasivos que puedan estar más abiertos a oportunidades en un mercado laboral difícil.
• Aproveche las tecnologías de contratación para una búsqueda y un seguimiento eficaces de los candidatos.
• Implemente modelos de empleo flexibles como la contratación temporal o las funciones por contrato.

P2-¿Cómo puedo medir el éxito de los esfuerzos a prueba de recesión de mi empresa de dotación de personal?

Es muy sencillo. Haciendo un seguimiento de las métricas cruciales y analizándolas con regularidad. He aquí algunos consejos para usted:

• Supervise los indicadores clave de rendimiento (KPI), como las tasas de retención de clientes y de colocación de candidatos.
• Realice un seguimiento de las métricas de coste por contratación y tiempo hasta la contratación para evaluar la eficacia.
• Evalúe la estabilidad de los ingresos y la rentabilidad para calibrar la resistencia financiera.
• Evalúe la estabilidad de las operaciones empresariales frente a las recesiones económicas.

P3-¿Cómo puedo gestionar y motivar a mi equipo de personal durante una recesión?

Un liderazgo eficaz y una comunicación transparente pueden garantizar la resistencia del equipo durante periodos económicos difíciles. Asegúrese de seguir los siguientes consejos:

• Mantenga la transparencia sobre la situación financiera y los planes de la empresa.
• Proporcione retroalimentación con regularidad y reconozca el duro trabajo del equipo.
• Invierta en formación y desarrollo para mejorar las capacidades y la moral.
• Fomentar un ambiente de trabajo positivo para mantener motivado al equipo.

P4-¿Cuál es el impacto del trabajo a distancia en la contratación durante una recesión?

El trabajo a distancia ofrece nuevas oportunidades y retos para las prácticas de contratación durante una recesión.

Por un lado, permite contratar más allá de las limitaciones geográficas, ampliando la reserva de talentos. Por otro lado, dificulta enormemente la gestión de los equipos.

Pero no se preocupe, esto es lo que puede hacer para minimizar su impacto negativo:

• Adapte los procesos de entrevista, incorporación y gestión al trabajo a distancia.
• Invierta en tecnologías y herramientas que faciliten una colaboración eficaz a distancia.
• Desarrollar estrategias para mantener la cultura y el compromiso de la empresa en un entorno remoto.

P5-¿Puede sugerirnos algunos consejos para una comunicación eficaz con clientes y candidatos durante una recesión?

Mantener la confianza mediante una comunicación clara y empática es esencial durante las recesiones económicas. He aquí algunos trucos que puede seguir:

• Mantenga canales de comunicación regulares y abiertos.
• Sea transparente sobre el impacto económico en sus operaciones.
• Muestre empatía y apoyo, abordando sus preocupaciones y ansiedades.
• Ofrezca tranquilidad compartiendo sus estrategias para sortear la recesión.

P6-¿Cuáles son las mejores prácticas para gestionar el flujo de caja y las finanzas de una empresa de dotación de personal durante una recesión?

Una gestión financiera prudente es primordial para dirigir una empresa de dotación de personal en tiempos de recesión. He aquí algunos consejos que debe poner en práctica para una gestión eficaz de la tesorería de su empresa:

• Aplique medidas de ahorro y mantenga operaciones ajustadas.
• Dé prioridad al trabajo con clientes y sectores rentables.
• Revise regularmente los informes financieros para hacer un seguimiento de los resultados y realizar los ajustes necesarios.
• Céntrese en mantener un flujo de caja positivo para garantizar la estabilidad financiera.