Construire une entreprise de recrutement résiliente : Meilleures pratiques pour un recrutement efficace en période de récession

Nous dirigeons-nous vers une nouvelle récession ? Ou sommes-nous déjà dans l’un d’entre eux ?– honnêtement, c’est difficile à déterminer.

Alors que nous assistons à une baisse du PIB depuis deux trimestres consécutifs, à une hausse de l’inflation et à une augmentation constante des taux d’intérêt – autant de signes d’une récession, la demande de main-d’œuvre reste exceptionnellement élevée. la demande de main-d’œuvre reste exceptionnellement élevéeLes taux d’emploi et de chômage ont atteint leur niveau le plus bas depuis 50 ans. les taux de chômage ont atteint leur niveau le plus bas depuis 50 ans – ce qui indique un boom.

Malgré cette incertitude, les entreprises de recrutement avisées savent qu’elles ne peuvent pas se contenter d’attendre une annonce officielle. Elles doivent au contraire prendre des mesures proactives pour faire face à une éventuelle récession économique.

Êtes-vous prêt à recruter en période de récession ? Si ce n’est pas encore le cas, ne vous inquiétez pas !

Après cet article, vous serez à l’écoute des fluctuations du marché de l’emploi. Lisez-la suite.

Comprendre la récession et son impact sur les entreprises de recrutement

Qu’il s’agisse de la récession la plus dévastatrice récession la plus dévastatrice de 2007-2008 ou de la toute récente pandémie de Covid-19, célèbre pour sa contraction économique brutale et ses pertes d’emplois considérables au début de l’année 2020, le point commun de ces deux phénomènes est le suivant leur impact significatif sur le recrutement.

Ces deux récessions (et bien d’autres) ont entraîné des résultats très similaires, notamment

• Des pertes d’emploi massives, en particulier pour les travailleurs à bas salaires
• Diminution de la demande d’embauche de la part des entreprises en raison de l’incertitude économique
• Une baisse considérable du taux de participation à la population active
• Une évolution vers des solutions d’intérim
• une augmentation inattendue des demandes d’emploi et de la concurrence pour les postes disponibles
• Une plus grande L’accent mis sur l’amélioration et le renouvellement des compétences pour répondre à l’évolution des exigences professionnelles
• La nécessité pour les entreprises de recrutement de s’adapter et d’innover pour rester compétitives sur un marché difficile.

Les récessions sont notoirement des périodes difficiles pour les entreprises de recrutement : les emplois diminuent considérablement et le nombre de candidats augmente au point que les employeurs n’ont plus besoin d’externaliser leurs recherches.

Bien que les agences de recrutement puissent encore être nécessaires pour présélectionner un grand nombre de candidatsles marges bénéficiaires de ces services sont généralement inférieures à celles de l’embauche en cycle complet.

Cependant, la bonne nouvelle est que les progrès de la technologie du recrutement ont le potentiel de contribuer à l’évolution vers des activités centrées sur le client tout en permettant la réussite dans les secteurs de l’intérim.

Avec solutions RH dotées d’IA comme les systèmes de suivi des candidats et les outils de sélection automatisée des candidats, les recruteurs peuvent rationaliser leurs processus, accroître leur efficacité et se concentrer davantage sur les aspects suivants l’établissement de relations avec les clients.
(More on this in the next section!)

La question est maintenant de savoir si votre agence peut résister à la récession.

Honnêtement, non ! Vous ne pouvez pas protéger votre entreprise de recrutement à 100 % contre les récessions, mais vous pouvez l’amortir pour qu’elle s’en sorte. Comment ? Voyons voir !

5 façons pour les entreprises de recrutement de survivre (et de prospérer) en période de récession

1. Reconnaître les indicateurs

Pour lutter contre la récession, il faut savoir quand et pourquoi elle peut se produire. Malheureusement, il est pratiquement impossible de prévoir ces facteurs.

Cependant, en examinant les facteurs qui ont contribué aux récessions précédentes, vous pouvez obtenir des informations précieuses :

• Bulles économiques – La spéculation excessive sur un marché spécifique au-delà de sa valeur intrinsèque entraîne souvent des ramifications à grande échelle.

Par exemple, l’effondrement de la bulle Internet et de la bulle immobilière aux États-Unis a contribué à des récessions distinctes, car leurs marchés se sont effondrés, provoquant une panique généralisée.

Actuellement, la spéculation sur la prochaine bulle persistemais il n’existe pas de catalyseur clair.

Voici une lecture intéressante L’éclatement de la bulle spéculative entraînera une récession douloureuse

• Taux d’intérêt – Certains profils de taux d’intérêt peuvent signaler l’imminence d’une récession. La courbe de rendement, qui indique le taux d’intérêt payé pour des obligations de différents titres, peut servir de signal d’alarme.

Une courbe de rendement standard indique une expansion économique, tandis qu’une courbe de rendement inversée signifie une stagnation. Bien que cela ne soit pas définitif, la plupart des récessions depuis 1975 ont coïncidé avec des écarts de rendement faibles ou négatifs.

• Courbe de Phillips – Un autre indicateur économique est la courbe de Phillips, qui montre une relation inverse entre le chômage et les taux de salaire. Lorsque l’économie se rapproche du plein emploi, l’inflation augmente.

Bien qu’elle ne soit pas infaillible, la courbe de Phillips a permis de mettre en garde contre la grande récession et la récession de 1981-1982. L’examen des projections à long terme et à court terme de la courbe de Phillips peut révéler des signes d’alerte potentiels.

• Niveaux d’endettement élevés – Certains économistes qui ont prédit la dernière récession affirment que des niveaux d’endettement élevés pourraient être le signe de récessions futures.

Leurs conclusions révèlent une synchronisation entre les niveaux d’emploi et le crédit par rapport au PIB.
While debt in the U.S. market has stabilized since the Great Recession, the L’économie chinoise a atteint le niveau d’une bullequi pourrait avoir des répercussions mondiales lorsqu’elle éclatera.

Il est important de rappeler qu’un ralentissement économique ne devient une récession qu’après avoir duré deux trimestres consécutifs.

Si certains de ces signaux apparaissent, il n’y a donc pas lieu de paniquer immédiatement.

S’il est essentiel de rester vigilant, les entreprises de recrutement doivent se concentrer sur leurs activités quotidiennes plutôt que de réagir à chaque signe d’alerte potentiel.

2. Élaborer un plan d’urgence

Un plan d’urgence est votre filet de sécurité en cas de ralentissement inattendu.

Quelles stratégies mettriez-vous en œuvre si les ventes chutaient soudainement et de manière significative ? Comment réagiriez-vous si le secteur dans lequel vous travaillez était particulièrement touché ? Comment pouvez-vous soutenir votre équipe si leur vie personnelle est affectée par la récession ?

Il est essentiel de répondre à ces questions avant qu’elles ne deviennent réalité pour faire face aux tempêtes potentielles. Réfléchissez donc à une liste de « Et si… » et rappelez-vous que, même si cela vous donne l’impression d’être un anxieux, la préparation est la moitié de la bataille.

Mais avant de commencer, vous devez savoir que chaque plan d’urgence en cas de récession diffère en fonction de la taille de l’entreprise de recrutement, des secteurs d’activité et de la situation géographique. Cependant, toutes les entreprises doivent prendre en compte les éléments suivants lorsqu’elles se préparent à une récession :

• Évaluer les scénarios possibles – Un plan d’urgence efficace en cas de récession examine différents scénarios et formule des solutions potentielles.

Par exemple, que se passe-t-il si votre plus gros client réduit ses placements temporaires, entraînant une baisse de 45 % de son chiffre d’affaires ? Que se passe-t-il si la demande de personnel vertical s’effondre, menaçant de fermeture l’une de vos divisions ? Que se passe-t-il si 30 % de vos clients suppriment des fournisseurs pour réduire leurs coûts ?

Se préparer à chaque scénario permet d’améliorer le temps de réponse et d’atténuer l’impact financier. (Et oui, vos questions doivent être aussi détaillées que possible).

• Maintenir un flux de trésorerie positif Déterminez la durée pendant laquelle votre entreprise de recrutement peut fonctionner avec des revenus réduits. Établissez des projections pour estimer le nombre de mois pendant lesquels vous pourrez couvrir les coûts des employés et des programmes.

En en constituant un fonds de prévoyance et en comprenant vos limites budgétairesvous pouvez mieux contrôler vos dépenses et maintenir votre solvabilité pendant la récession.

Rappelez-vous: Un plan d’urgence bien structuré en cas de récession ne prépare pas seulement votre entreprise de recrutement à réagir efficacement sur le moment, mais améliore également ses performances dans le présent.

Une planification précoce permet à votre équipe dirigeante de se concentrer sur l’affinement des viviers de talents, la réduction des délais de soumission et le renforcement des relations avec les clients – autant d’éléments qui renforcent la résistance de votre entreprise de recrutement face à la récession.

Voici quelques stratégies bonus pour préparer un plan d’urgence efficace :

• Évaluation des risques: Identifier les risques potentiels et leur impact sur les activités de votre entreprise.

• Identifier les fonctions critiques: Déterminez les aspects les plus importants de votre entreprise qui doivent continuer à fonctionner en cas de crise.

• Élaborer des stratégies de réponse: Élaborer des stratégies détaillées pour maintenir ou reprendre rapidement les fonctions critiques.

• Tester et réviser le plan: Testez régulièrement votre plan d’urgence afin d’en identifier les faiblesses et d’y apporter les ajustements nécessaires.

• Communiquer et former: Assurez-vous que tous les membres de l’équipe connaissent le plan d’urgence et comprennent leur rôle dans le cadre de celui-ci.

3. Constituez votre équipe de crème

En période de récession, les entreprises de recrutement s’appuient fortement sur leurs meilleurs éléments pour continuer à placer des candidats et protéger leurs marges bénéficiaires. Jamais elles n’envisageraient de perdre leurs meilleurs recruteurs. (Ce n’est pas possible, n’est-ce pas ?)

C’est pourquoi une planification efficace de la récession implique d’identifier le retour sur investissement de chaque recruteur, qu’il soit onshore ou offshore, afin de donner la priorité aux stratégies de rétention et de s’assurer que toute restructuration future de la main-d’œuvre est aussi objective que possible.

Mais la triste réalité est que certaines entreprises de recrutement peuvent prendre des décisions chargées d’émotion lorsqu’elles sont confrontées à la nécessité de réduire leur main-d’œuvre sur place.

Ils peuvent conserver les recruteurs juniors dont les ICP sont faibles et se séparer des recruteurs offshore dont les ICP sont élevés afin de maintenir le moral de l’équipe.

Toutefois, de telles décisions peuvent se retourner contre vous lorsque les marges bénéficiaires continuent à diminuer et que les personnes les plus performantes se sentent obligées de compenser le manque à gagner.

Prenons un cas hypothétique pour mieux comprendre cette situation:

ABC Staffing, acteur majeur du secteur du recrutement, se préparait à une éventuelle récession économique. Dans le cadre de sa stratégie de résistance à la récession, elle a procédé à une évaluation approfondie de l’affectation de ses ressources, en particulier comparant les performances de leurs recruteurs onshore et offshore.

Action

ABC Staffing a entrepris une analyse approfondie de ses ressources de recrutement. Elle a comparé la contribution au chiffre d’affaires et les coûts associés à ses recruteurs onshore et offshore afin d’évaluer leur retour sur investissement. Elle a également examiné les indicateurs de performance et la contribution de chaque recruteur aux revenus globaux de l’entreprise.

Résultats

Les résultats de l’analyse ont été révélateurs. Ils ont révélé que leur programme de recrutement offshore représentaient 25 % de leurs marges, alors qu’elles ne contribuaient qu’à hauteur de 12 % à leurs coûts globaux. D’autre part, leurs ressources terrestres, tout en représentant 75 % des marges, ont contribué à 88 % de leurs coûts.

Ces résultats impliquent que les ressources offshore ont fourni un retour sur investissement plus que doublé par rapport au budget qui leur était alloué. En revanche, tout en contribuant de manière significative aux marges, l’équipe onshore a été plus coûteuse, ce qui a affecté son retour sur investissement.

Résultats et enseignements

Cette analyse a fourni à ABC Staffing des informations précieuses sur sa stratégie d’affectation des ressources. Compte tenu du retour sur investissement plus élevé fourni par ces dernières, l’entreprise a compris l’importance de maintenir un équilibre entre les ressources onshore et offshore.

En réponse à cette idée, ABC Staffing a élargi son équipe offshore, en tirant parti de son expertise en matière de sourcing, de sélection, de soutien administratif et même de recrutement à cycle complet. Cette mesure visait à compléter les meilleurs recruteurs onshore et à garantir la résilience de l’entreprise en période de ralentissement économique.

Le principal enseignement tiré de cet exercice est l’importance de prendre des décisions fondées sur des données, en particulier en période de difficultés économiques.
ABC Staffing a réussi à préparer son entreprise à faire face à une éventuelle récession en se concentrant sur le retour sur investissement et en évitant de prendre des décisions chargées d’émotion.

Voici quelques conseils pour équilibrer les ressources et optimiser votre équipe de crème :

1. Se concentrer sur le retour sur investissement: Évaluez le retour sur investissement que chaque recruteur apporte à votre entreprise.
   Cela vous aidera à prendre de meilleures décisions concernant la restructuration des effectifs si nécessaire.
2. Évitez les décisions émotionnelles: Faire des choix basés sur des émotions plutôt que sur des données peut avoir un impact négatif sur les marges bénéficiaires et le moral de l’équipe.
3. Analyser et équilibrer les ressources: Comparez régulièrement les performances et les coûts des ressources onshore et offshore afin de maintenir un équilibre optimal.
4. Investir dans des solutions à fort retour sur investissement: En période de crise économique, il est judicieux d’investir dans des solutions qui offrent un meilleur retour sur investissement.
5. Tirer parti de l’expertise offshore: Envisagez d’élargir votre équipe offshore pour qu’elle prenne en charge divers aspects du processus de recrutement et soulage ainsi vos recruteurs onshore.

Maintenant que nous avons beaucoup discuté du retour sur investissement, souhaitez-vous évaluer votre système de suivi des candidatures ?

4. N’arrêtez pas le marketing

En période de récession économique, l’instinct immédiat de nombreuses entreprises, y compris les agences de recrutement, est de trouver des moyens de réduire les coûts. Malheureusement, cet exercice de réduction des coûts peut avoir des conséquences néfastes sur la qualité de l’emploi. marketing le budget.

Cependant, ce n’est pas la démarche la plus stratégique pour mettre votre entreprise à l’abri de la récession. Pourquoi ? Parce que la visibilité est l’élément vital de votre agence.

Si les clients potentiels ne peuvent pas vous trouver ou entendre parler de vous, ils ne peuvent pas s’engager dans vos services.

Réduire les budgets de marketing en période de récession revient à effacer votre empreinte dans le paysage commercial. Les répercussions peuvent être néfastes, en limitant votre portée et en réduisant votre base de clients.

En période de récession, vous devez être particulièrement attentif à vos dépenses de marketing. Plutôt que d’éliminer les efforts de marketing, envisagez de les réorganiser.

Explorez des voies rentables telles que les médias sociaux, le marketing de contenu ou les campagnes d’e-mailing ciblées au lieu d’investir dans des campagnes à grande échelle et à gros budget.

En substance, la clé pour mettre votre entreprise de recrutement à l’abri de la récession n’est pas de se taire, mais de parler de manière plus stratégique. Rappelez-vous qu’une voix entendue, même si elle est plus douce, est de loin préférable au silence dans les entreprises.

5. Utilisez un bon logiciel de recrutement

Cela va sans dire. Si vous êtes confronté à un défi d’embauche XYZ, demandez à un bon logiciel de recrutement.
(Lol! No kidding)

Pourquoi ?

Voici comment un CRM+ATS peut vous aider à mettre votre entreprise de recrutement à l’abri de la récession :

a. Maintenir une base de données de candidats à jour: L’outil d’engagement des candidats intégré à un système de gestion des candidatures robuste automatise le processus de collecte et de mise à jour des informations sur les candidatsvous permet de maintenir efficacement une base de données précise et de réagir rapidement aux fluctuations du marché de l’emploi en période de récession.

b. Recherche efficace de candidats: La plupart des logiciels modernes offrent une fonction de recherche booléenne avancée qui vous permet de filtrer rapidement votre vaste base de données de candidats et d’identifier les candidats les plus appropriés pour les postes à pourvoir. Cette efficacité est cruciale en période de récession, lorsque le nombre de demandeurs d’emploi augmente considérablement.

c. Rationalisation de l’accueil des nouveaux arrivants: Une intégration efficace est essentielle pour un placement rapide. Une entreprise performante Le logiciel de recrutement AI automatise la collecte des informations obligatoires sur les candidats, ce qui garantit un processus d’intégration plus rapide et plus fluide.

d. Marketing et CRM efficaces: Dans un marché axé sur le client, il est essentiel de conserver les clients existants et d’en attirer de nouveaux. Les logiciels de gestion de la relation client permet une communication transparente avec les clients grâce à des modèles d’e-mails personnalisés, des SMS et des intégrations VoIP, ce qui vous aide à maintenir des relations fructueuses en période de récession.

e. Amélioration de la communication avec les clients: La plupart des ATS disposent d’un générateur de documents qui vous permet de créer des documents professionnels basés sur des modèles. qui mettent en valeur vos meilleurs candidats auprès des employeurs.
Its mass email functionality lets you send these documents to multiple recipients, giving your top candidates maximum exposure.

f. Transparence accrue à l’égard des clients : La transparence du client offrent aux clients une vue d’ensemble de l’activité des recruteurs, leur permettant de suivre les progrès et de participer au processus de sélection des candidats. Cette transparence accrue contribue à instaurer la confiance et à renforcer les relations avec les clients en période de crise économique.

En bref, l’utilisation d’un logiciel de recrutement de pointe peut aider votre entreprise de recrutement à relever les défis de la récession.

En automatisant et en rationalisant les différents aspects du processus de recrutement, vous serez mieux équipé pour vous adapter à l’évolution du marché, maintenir des relations solides avec vos clients et, en fin de compte, assurer le succès de votre entreprise.

Vous êtes à la recherche d’un système de gestion de la relation client (ATS) adapté à votre entreprise ? Découvrez Recruit CRM.

Enfin et surtout, gardez un état d’esprit positif !

« Une éventuelle récession peut également représenter une opportunité pour les recruteurs. Le recrutement peut être encore plus crucial dans une mauvaise économie où les entreprises ont besoin de tout avantage concurrentiel pour résister à la tempête et se positionner au mieux pour réussir après celle-ci ». – Henry Goldbeck, Recruiter.com.

9 défis auxquels vous pouvez être confronté lorsque vous recrutez en période de récession et comment les surmonter

Défi n° 1 : Augmentation du volume des demandes

En période de récession, Les pertes d’emploi entraînent une augmentation du nombre de candidatures pour chaque poste vacant, ce qui rend le processus de sélection beaucoup plus long. pour chaque poste à pourvoir, ce qui rend le processus de sélection beaucoup plus long.

Mesures d’atténuation :

• Utilisez un système de suivi des candidatures (ATS) pour centraliser et rationaliser le processus de sélection initiale.
• Mettez en place un processus de candidature en plusieurs étapes afin d’éliminer les candidats les moins sérieux.
• Envisagez d’utiliser des évaluations pour tester les compétences et les capacités des candidats avant le processus d’entretien.

Meilleure pratique : Mettez régulièrement à jour vos exigences du poste pour vous assurer d’attirer les bons candidats et de ne pas perdre de temps avec des candidatures non qualifiées.

Défi n°2 : Réductions budgétaires

La plupart des entreprises de recrutement réduisent souvent leurs budgets de recrutement en période de récessionce qui rend plus difficile la recherche et l’attraction des meilleurs talents.

Mesures d’atténuation :

• Optimisez votre stratégie de recrutement en utilisant des canaux rentables tels que les médias sociaux, les référenceset les sites d’emploi.
• Envisagez d’embaucher des stagiaires qui pourront être formés et promus en interne.
• Tirez parti des sites web d’offres d’emploi gratuites et des plateformes de médias sociaux pour atteindre un plus grand nombre de candidats qualifiés et diversifiés.

Conseil rapide : Gardez un œil sur votre mesure du coût par embauche pour vous assurer que vos efforts de recrutement restent rentables.

Défi n° 3 : Conserver les meilleurs talents

Une récession entraîne des préoccupations accrues en matière de sécurité de l’emploi qui, à leur tour, provoquent une forte rotation du personnel.

Mesures d’atténuation :

• Favoriser une culture de travail positive afin d’accroître l’engagement des employés.
• Mettre en œuvre des programmes de développement du personnel afin d’offrir des possibilités de progression de carrière.
• Offrir une rémunération et des avantages compétitifs pour retenir les meilleurs talents.
• Mettre en place des modalités de travail flexibles pour répondre aux besoins des employés.

Bonne pratique : Communiquez régulièrement avec vos employés sur la situation de l’entreprise et sur les plans visant à apaiser leurs inquiétudes.

Défi n° 4 : Recruter en fonction de la culture de l’entreprise

Avec modèles de travail à distance et hybrides étant de plus en plus fréquents en période de récession, il peut être difficile d’évaluer l’adéquation d’un candidat avec la culture de votre entreprise.

Mesures d’atténuation :

• Mettez en œuvre des activités virtuelles de d’équipe virtuelles des activités de constitution d’équipes virtuelles pour évaluer les compétences interpersonnelles des candidats.
• Utilisation questions d’entretien comportemental pour évaluer les valeurs et les habitudes de travail des candidats.
• Organisez des visites virtuelles des bureaux pour donner aux candidats une meilleure idée de la culture et de l’environnement de travail de votre entreprise.
• Utilisez les évaluations préalables à l’emploi pour identifier les candidats qui correspondent aux valeurs et à la culture de votre entreprise. aux valeurs et à la culture de votre entreprise.

Conseil rapide : Utilisez les entretiens vidéo pour mieux cerner la personnalité et le style de communication du candidat.

Défi n° 5 : Incertitude du marché

Les récessions entraînent l’incertitude du marché, ce qui rend plus difficile que jamais la prévision des besoins en matière de recrutement. de prévoir les besoins en matière d’embauche.

Mesures d’atténuation :

• Révisez et mettez à jour régulièrement votre stratégie de planification des effectifs.
• Construire un modèle de main-d’œuvre flexibleLe modèle de main-d’œuvre flexible comprend des postes à temps partiel, des postes contractuels et des postes en free-lance.
• Élaborer des des plans d’urgence pour se préparer à différents scénariostels que des changements soudains de la demande ou de l’offre.

Meilleure pratique : Pour anticiper vos futurs besoins en matière d’embauche, tenez-vous informé des des tendances et des prévisions du marché.

Défi n° 6 : évolution de la dynamique du marché de l’emploi

La récession peut avoir un impact plus important sur certains secteurs, entraînant un surplus de candidats dans ces secteurs, tandis que d’autres secteurs peuvent connaître un boom.

Mesures d’atténuation :

• Restez informé des tendances du marché et soyez ouvert aux candidats de d’horizons variés.
• Formez vos recruteurs à identifier les compétences transférables qui peuvent être utiles dans différents secteurs d’activité.
• Établissez des partenariats avec des écoles et des programmes de formation afin d’identifier et de recruter des candidats possédant les compétences et l’expérience requises.

Meilleure pratique : Investissez dans l’apprentissage et le développement continus de vos recruteurs pour comprendre l’évolution de la dynamique du marché.

Défi n° 7 : Maintenir l’image de marque de l’employeur

En période difficile, les nouvelles négatives ou les licenciements peuvent l’image de marque de votre employeuret il devient alors difficile d’attirer les meilleurs talents.

Mesures d’atténuation :

• Maintenir une communication claire et cohérente avec les employés actuels et les candidats potentiels sur la situation de l’entreprise.
• Faites preuve d’empathie et de soutien envers tous les employés, y compris ceux qui quittent l’entreprise.
• Élaborer et communiquer une proposition de valeur claire et convaincante proposition de valeur pour les employés qui met en évidence la culture, la mission et les valeurs de votre entreprise.
• Encouragez la défense des intérêts des employés en leur donnant l’occasion pour les employés de partager leurs expériences et leurs anecdotes sur leur travail dans votre entreprise.

Conseil rapide : Utilisez les médias sociaux pour partager des témoignages, des histoires positives et des mises à jour sur les emplois, renforçant ainsi votre engagement envers vos employés et les valeurs de votre entreprise.

Défi n°8 : Attirer des candidats passifs

En période de récession, candidats passifs préfèrent souvent rester dans leur poste actuel car ils perçoivent le risque de changer d’emploi.

Mesures d’atténuation :

• Établissez de solides relations avec les candidats passifs grâce à un engagement régulier et personnalisé.
• Mettez en avant la sécurité de l’emploi, la stabilité de l’entreprise et les possibilités d’évolution dans vos offres d’emploi et vos communications.
• Élaborer des messages et des contenus ciblés pour attirer les candidats passifs.

Meilleure pratique : Investissez dans des initiatives de promotion de la marque employeur qui qui présentent votre entreprise comme un lieu de travail stable et positif, même en période économique difficile.

Défi n° 9 : Concurrence accrue pour attirer les meilleurs talents

Même s’il y a plus de candidats sur le marché, la concurrence pour les meilleurs talents devient plus rude en période de récession, car toutes les entreprises cherchent à maximiser l’efficacité de leurs recrutements.

Mesures d’atténuation :

• Accélérez votre processus de recrutement pour proposer rapidement des offres aux meilleurs candidats.
• Personnalisez votre approche du recrutement pour montrer aux candidats qu’ils sont plus que de simples chiffres.
• Utiliser données et l’analyse pour identifier et cibler les candidats à fort potentiel qui ont le plus de chances de réussir dans votre organisation.

Conseil rapide : Envisagez de mettre en œuvre une stratégie de vivier de talents pour communiquer en permanence avec les candidats potentiels et vous assurer que vous disposez d’un vivier de talents qualifiés lorsque des postes s’ouvrent.

N’oubliez pas que si la récession peut rendre le recrutement plus difficile, elle peut aussi offrir des opportunités. Avec les bonnes ressources et les bonnes pratiques, vous pouvez continuer à attirer et retenir les meilleurs talentsen positionnant votre entreprise sur la voie de la réussite lorsque l’économie se redressera.

L’économie parallèle est-elle la solution ultime ?

 

Ultime, dites-vous ? Non !

L’économie l’économie parallèle n’est pas une panacée pour tous les les défis du recrutement en période de récession. Il s’agit néanmoins d’un outil efficace que les entreprises peuvent utiliser pour minimiser l’impact du ralentissement économique sur leur flux de travail.

Vous devez comprendre que si l’exploitation du pouvoir des « gig workers » – entrepreneurs indépendants, freelances, travailleurs à temps partiel – peut être l’une des stratégies les plus prometteuses pour lutter contre la récession, elle s’accompagne d’avantages et de défis.

En voici quelques exemples :

Avantages :

1. Le rapport coût-efficacité

Embaucher des travailleurs indépendants peut être une plus rentable en période de récession, car ces travailleurs n’ont généralement pas droit auxEn effet, ces travailleurs n’ont généralement pas droit à des avantages sociaux et ne sont payés que pour le travail qu’ils effectuent.

Alors que l’embauche d’employés à temps plein s’accompagne de coûts fixes tels que les salaires, les avantages sociaux et les frais généraux, les « gig workers » n’ont pas besoin d’espace de bureau ni d’avantages sociaux, ce qui réduit les coûts globaux de personnel.

2. La flexibilité

En période de récession, les fluctuations économiques peuvent conduire les entreprises à geler les embauches, à supprimer des emplois ou à réduire le temps de travail.à supprimer des emplois ou à réduire les heures de travail.

Dans ce cas, les entreprises peuvent embaucher des gig workers sur la base d’un projet à la fois, en ajustant la taille de la main-d’œuvre et les coûts en fonction des besoins du moment, ce qui leur donne la flexibilité nécessaire pour d’augmenter ou de réduire leur pratique d’embauche lorsque cela s’avère nécessaire.

3. Accès à des compétences spécialisées

Les récessions nécessitent souvent une réorientation de la stratégie de l’entreprise, ce qui peut exiger des compétences qui ne sont pas disponibles en interne.

Les travailleurs occasionnels, avec leur large éventail de spécialités, permettent aux employeurs d’accéder à ces compétences de niche en fonction des besoins, sans s’engager dans un contrat à long terme.

Cette stratégie permet aux entreprises de rester agiles et de s’adapter, ce qui est essentiel pour survivre en période de récession.

Inconvénients :

1. Manque de loyauté des employés

Les travailleurs occasionnels peuvent ne pas se sentir aussi attachés à une entreprise que les employés à temps plein, ce qui peut avoir un impact sur la productivité et la qualité du travail, ce qui peut avoir un impact sur la productivité et la qualité du travail..
Further, it may also lead to legal and compliance issues.

2. Complexité accrue de la gestion

Les travailleurs indépendants étant souvent répartis dans différentes zones géographiques et dans différents fuseaux horairesles entreprises ont besoin de stratégies efficaces en matière de communication, de collaboration et de gestion de projet.

L’utilisation d’outils technologiques pour les réunions virtuelles, le suivi des projets et la communication peut vous aider à gérer efficacement votre main-d’œuvre itinérante.

3. Perte potentielle de la culture d’entreprise

Si vous avez davantage recours à des travailleurs indépendants, vous aurez peut-être du mal à maintenir une culture d’entreprise cohérente et un sens de l’objectif commun.

Que pouvez-vous faire ? Vous devez vous efforcer d’inclure les travailleurs indépendants dans les réunions d’équipe et les événements organisés par l’entrepriseLes membres de l’équipe ont le droit d’être informés régulièrement et de reconnaître leurs contributions pour qu’ils se sentent membres de l’équipe.

En conclusion, si l’économie parallèle peut contribuer à résoudre certains problèmes de recrutement en période de récession, elle n’est pas la solution ultime pour toutes les entreprises.

Au lieu de cela, une approche plus équilibrée combinant des travailleurs occasionnels avec des employés à temps plein et à temps partiel, adaptée aux besoins et aux circonstances uniques de votre organisation, peut faire des merveilles.

Les conseils d’experts que vous recherchiez pour un recrutement réussi en période de récession

#1:

« Ce n’est un secret pour personne que les récessions entraînent une concurrence plus rude pour les meilleurs candidats. Lorsque les temps sont durs, les entreprises veulent s’assurer qu’elles en ont pour leur argent. Elles recherchent donc des personnes de grande qualité, capables de porter plusieurs chapeaux et de répondre à de multiples besoins. Il est donc d’autant plus difficile de trouver le bon candidat. Mais le fait est qu’à long terme, il est préférable d’investir dans quelques employés de premier ordre plutôt que d’embaucher une multitude de personnes qui risquent de ne pas être à la hauteur. C’est particulièrement vrai dans des secteurs comme les services financiers, où certains ensembles de compétences peuvent faire une grande différence. Par exemple, si vous êtes un conseiller qui s’occupe beaucoup d’affaires à base d’honoraires, vous serez probablement plus utile que quelqu’un qui s’occupe surtout d’affaires de courtage. Mon conseil pour le recrutement en période de récession serait donc de privilégier la qualité plutôt que la quantité et d’être prêt à offrir une rémunération compétitive à la bonne personne ».

▶️ John Pierce, membre du Conseil des ressources humaines de Forbes et professionnel du recrutement dans les services financiers

#2:

« Lorsque les temps sont durs, la réduction des coûts est souvent la première chose qui vient à l’esprit. Et honnêtement, cela peut être l’une des choses les plus faciles à faire. Regardez bien où va votre argent. Consultez vos comptes de résultat, passez en revue vos comptes de crédit et demandez-vous si vous dépensez pour des choses dont vous n’avez pas vraiment besoin. Peut-être y a-t-il des frais récurrents qui avaient un sens auparavant, mais qui ne sont plus qu’une perte d’argent. Ou bien vous dépensez pour des choses agréables à avoir mais qui ne sont pas essentielles à votre activité. Le fait est qu’il vaut la peine de vérifier vos dépenses et d’en tirer le meilleur parti. Chaque dollar compte, surtout en période de récession. Prenez donc le temps d’examiner vos dépenses et de vous assurer que vous optimisez vos revenus.

▶️ David Searns, fondateur et directeur général de Haley Marketing

#3:

« En tant que recruteur pendant la Grande Récession, je peux attester que même en période de difficultés économiques, les postes à forte demande peuvent être difficiles à pourvoir. Il est communément admis que les personnes les plus performantes sont moins susceptibles d’être touchées par les licenciements ou le chômage, ce qui explique pourquoi certains dirigeants préfèrent encore se concentrer sur les candidats passifs plutôt que sur les candidats actifs. Cependant, il est essentiel que chaque entreprise mette en place des pratiques d’entretien et d’évaluation solides afin de s’assurer qu’elle recrute la bonne personne pour le bon poste, au bon moment et avec le bon ensemble de valeurs, d’aptitudes et de compétences. Il ne s’agit pas seulement de trouver quelqu’un qui peut faire le travail ; il s’agit de trouver quelqu’un qui peut s’épanouir dans la culture de votre entreprise et contribuer à votre succès à long terme. »

▶️ Leslie Aument, responsable du personnel de la start-up de construction Kojo

#4:

« Alors que nous traversons la Grande Démission, il est essentiel de se rappeler que la dynamique du pouvoir a changé. Les demandeurs d’emploi ont plus d’options que jamais et ils recherchent plus qu’un simple salaire. Ils veulent un travail intéressant, une culture d’entreprise positive et un but à atteindre. Pour réussir dans cet environnement, les entreprises doivent être proactives et transparentes dans leurs pratiques de recrutement. Cela signifie construire une marque d’employeur forte, créer une expérience positive pour les candidats et se concentrer sur la diversité et l’inclusion. Elles doivent également faire preuve de souplesse et d’ouverture d’esprit en ce qui concerne le travail à distance et d’autres arrangements non traditionnels. Les entreprises qui sauront s’adapter à l’évolution des attentes et tenir leurs promesses seront celles qui sortiront gagnantes. »

▶️ Sean Mallapurkar, PDG de Recruit CRM

Ces conseils vous ont-ils été utiles ? Faites-le nous savoir dans les commentaires !

Pour conclure cet article, nous avons dressé une liste de livres électroniques et de guides que vous pouvez utiliser pour mettre votre entreprise à l’abri de la récession : (J’espère que vous les trouverez instructifs !)

• Faites basculer la récession : Comment les leaders qui réussissent se préparent, prospèrent et créent de la richesse après les récessions par Jonathan Slain (Lien)
• Protégez-vous de la récession ! Par Elizabeth Lions ( Lien)
• La tempête de travail parfaite 2.0 : Workforce trends that will change the way you do business par Dr. Ira S Wolfe (Lien)
• Nouvelle prévention des pertes : Redéfinir la gestion de la démarque inconnue par A. Beck et C. Peacock (Lien)
• Débloquez le marché caché de l’emploi : 6 étapes pour une recherche d’emploi réussie en période difficile par Duncan Mathison et Martha Finney (Lien)
• Untapped talent : How second chance hiring works for your business and the community par Jeffrey D. Korzenik (Lien)

Avis de non-responsabilité: Aucun des liens mentionnés ci-dessus n’est affilié !

Joyeux recrutement à l’abri de la récession~~

Foire aux questions (FAQ)

Q1 – Comment puis-je adapter mes stratégies de recrutement pour réussir dans un environnement économique difficile ?

En période d’incertitude économique, il est essentiel d’affiner votre approche du recrutement pour attirer et conserver les meilleurs talents. Voici quelques bonnes pratiques que vous pouvez envisager :

• Mettez en avant la proposition de valeur de l’entreprise pour attirer les talents.
• Ciblez les candidats passifs qui pourraient être plus ouverts aux opportunités dans un marché de l’emploi difficile.
• Exploitez les technologies de recrutement pour une recherche efficace et un suivi des candidats.
• Mettez en œuvre des modèles d’emploi flexibles, tels que des emplois temporaires ou contractuels.

Q2 – Comment puis-je mesurer le succès des efforts déployés par mon entreprise pour résister à la récession ?

C’est simple ! En suivant les paramètres essentiels et en les analysant régulièrement. Voici quelques conseils pour vous :

• Surveillez les indicateurs clés de performance tels que la fidélisation des clients et les taux de placement des candidats.
• Suivez le coût par embauche et le délai de recrutement pour évaluer l’efficacité.
• Évaluer la stabilité des revenus et la rentabilité pour mesurer la résilience financière.
• Évaluer la stabilité des activités de l’entreprise en cas de ralentissement économique.

Q3 – Comment puis-je gérer et motiver mon équipe de recrutement en période de récession ?

Un leadership efficace et une communication transparente peuvent garantir la résilience de l’équipe pendant les périodes économiques difficiles. Veillez à suivre les conseils ci-dessous :

• Maintenir la transparence sur la situation financière et les projets de l’entreprise.
• Fournissez régulièrement un retour d’information et reconnaissez le travail acharné de l’équipe.
• Investissez dans la formation et le développement pour améliorer les compétences et le moral.
• Favoriser un environnement de travail positif pour maintenir la motivation de l’équipe.

Q4-Quel est l’impact du travail à distance sur le recrutement en période de récession ?

Le travail à distance offre de nouvelles opportunités et de nouveaux défis pour les pratiques de recrutement en période de récession.

D’une part, elle permet d’embaucher au-delà des contraintes géographiques, élargissant ainsi le vivier de talents. D’autre part, elle rend la gestion d’équipe très difficile.

Mais ne vous inquiétez pas, voici ce que vous pouvez faire pour minimiser son impact négatif :

• Adapter les processus d’entretien, d’intégration et de gestion au travail à distance.
• Investissez dans des technologies et des outils qui facilitent une collaboration efficace à distance.
• Développer des stratégies pour maintenir la culture d’entreprise et l’engagement dans un environnement distant.

Q5-Pouvez-vous nous donner quelques conseils pour une communication efficace avec les clients et les candidats en période de récession ?

En période de crise économique, il est essentiel de maintenir la confiance grâce à une communication claire et empathique. Voici quelques conseils à suivre :

• Maintenez des canaux de communication réguliers et ouverts.
• Soyez transparent quant à l’impact économique de vos activités.
• Faites preuve d’empathie et de soutien, en répondant à leurs préoccupations et à leurs inquiétudes.
• Rassurez vos interlocuteurs en leur faisant part de vos stratégies pour surmonter la récession.

Q6 – Quelles sont les meilleures pratiques pour gérer la trésorerie et les finances d’une entreprise de recrutement en période de récession ?

Une gestion financière prudente est essentielle pour permettre à une entreprise de recrutement de traverser une période de récession. Voici quelques conseils à mettre en œuvre pour une gestion efficace des flux de trésorerie de votre entreprise :

• Mettre en œuvre des mesures de réduction des coûts et maintenir des opérations allégées.
• Travaillez en priorité avec des clients et des secteurs rentables.
• Examiner régulièrement les rapports financiers afin de suivre les performances et de procéder aux ajustements nécessaires.
• Concentrez-vous sur le maintien d’un flux de trésorerie positif pour garantir la stabilité financière.